Het maken van een kostenraming of begroting voor een project wordt nog vaak onderschat. Niet zelden gebeurd het op een kladje papier, of iets professioneler maar niet veel beter: in een paar uurtjes in Excel.
Een veelgehoorde klacht binnen organisaties is dat het interne offerte- en aanbestedingsproces niet soepel verloopt. Het duurt te lang, er is niet genoeg informatie beschikbaar en prijzen liggen niet in lijn met wat mogelijk is.
Wanneer is de laatste keer dat je van een project hoorde dat binnen het budget was afgerond? Zeker grote en complexe projecten blijven zelden tot nooit binnen budget. Dit leidt niet alleen tot organisatorische tegenvallers,…
In een vorig artikel zijn we ingegaan op de mogelijke oorzaken van budgetoverschrijdingen van projecten. Omdat deze overschrijdingen eerder regel dan uitzondering zijn, is het goed om te weten wat daaraan ten grondslag ligt. Vandaag…
In de beginfase van een project, wanneer er nog geen gedetailleerde ontwerpen of stukslijsten zijn, ben je voor het begroten van de kosten aangewezen op modellen – een vereenvoudigde vorm van de werkelijkheid. Daarbij is…
Momenteel lijkt projectbeheersing hét modewoord in de infrastructurele sector. Niet zo gek ook; het binnen planning en budget voltooien van projecten blijkt keer op keer een flinke uitdaging. Achter de term projectbeheersing gaan dan ook…
Het beheersen van de kosten van een project is meer dan het volgen en verantwoorden van iedere euro die uitgegeven wordt. Projectbeheersing is het vinden van een balans tussen planning, kosten, scope en kwaliteit. Het…
Gedurende een project wordt er een grote hoeveelheid aan data verzameld, beoordeeld en gerapporteerd aan verschillende partijen die betrokken zijn bij de planning en de uitvoering. Denk hierbij aan ontwerp en constructie, maar ook aan…
Verantwoordelijkheden van projectmanagement Het projectmanagement is verantwoordelijk voor het opzetten van een projectgroep en daarmee eindverantwoordelijk voor het binnen het budget blijven van de totale kosten. Het kiezen van de juiste mensen en de de…
Niets is zonder risico. En dat geldt zeker ook voor projecten. Hoe groter en complexer een project, hoe meer externe en interne factoren onzekerheden met zich meebrengen. Onzekerheden die geld kunnen kosten. Risico’s zijn niet…